Die Maßnahme zielt darauf ab, für Mitarbeitende in Stadtwerken klare, transparente und nachvollziehbare Karrierepfade zu entwickeln und zu kommunizieren. Ziel ist es, Entwicklungsperspektiven sichtbar zu machen, Motivation und Bindung zu stärken und langfristig eine strategische Personalentwicklung zu etablieren. Zunächst werden bestehende Rollen, Qualifikationen und Verantwortlichkeiten analysiert, um typische Entwicklungslinien (z. B. Fachlaufbahn, Projektlaufbahn, Führungslaufbahn) zu identifizieren. Anschließend werden Kompetenzanforderungen, Weiterbildungsmöglichkeiten und Beförderungskriterien pro Laufbahn definiert sowie mögliche horizontale und vertikale Entwicklungsschritte. Auf dieser Basis entsteht ein strukturiertes Karrieremodell, das die horizontale und vertikale Entwicklung gleichermaßen berücksichtigt. Diese Karrierepfade werden anschließend in bestehende Personalprozesse integriert, zum Beispiel in Mitarbeiter- und Jahresgespräche, interne Stellenausschreibungen, Nachfolgeplanung und die Weiterbildungsplanung. Digitale Tools wie Kompetenzdatenbanken können genutzt werden, um vorhandene und benötigte Kompetenzen zu erfassen und individuelle Entwicklungspläne abzuleiten. Wesentlich ist eine aktive und kontinuierliche interne Kommunikation, etwa durch Workshops, Bereichsmeetings, Leitfäden, Mentoring oder interne Plattformen mit Laufbahnübersichten, damit Mitarbeitende verstehen, welche Schritte möglich sind, welche Qualifikationen hierfür erforderlich sind und wie sie individuell unterstützt werden, Für kommunale Stadtwerke hat diese Maßnahme besonderen Nutzen, da sie oft mit stabilen, aber hierarchisch geprägten Strukturen arbeiten. Transparente Karrierepfade helfen, Nachwuchskräfte zu binden, den Wissenstransfer zu fördern und die Attraktivität als Arbeitgeber im Wettbewerb um Fachkräfte zu erhöhen.