Die Maßnahme zielt darauf ab, Teamleitungen im bewussten Delegieren und Stärken von Eigenverantwortung zu unterstützen. Ausgangspunkt ist, dass Entscheidungsspielräume zwar gewünscht sind, im Alltag aber oft unklar bleiben oder aus Unsicherheit wieder an Führungskräfte zurückfallen. Die Personalentwicklung organisiert eine Workshopreihe, begleitet durch interne Führungskräfte-Coaches oder externe Trainerinnen und Trainer. Zu Beginn klären Bereichsleitung und Teilnehmende, wo mehr Entscheidungsspielraum entstehen soll. In mehreren halbtägigen Modulen bearbeiten die Teamleitungen reale Führungs- und Entscheidungsfälle, üben Delegationsgespräche, Erwartungsklärung, Feedback und den Umgang mit Fehlern. Zwischen den Modulen setzt jede Teamleitung eine Praxisaufgabe um und dokumentiert die Ergebnisse. Kollegiale Kleingruppen reflektieren Erfahrungen und typische Stolpersteine. Am Ende erstellt jede Teamleitung einen Delegationsplan für wiederkehrende Entscheidungen und stimmt ihn mit der eigenen Führungskraft ab. Eine Nachprüfung nach drei Monaten erhöht Verbindlichkeit und macht Verantwortung im Team sichtbarer. Die dokumentierten Beispiele dienen später als Grundlage für weitere Führungskräfteentwicklung und für die Überprüfung gelebter Entscheidungsfreiräume.