Die Maßnahme zielt darauf ab, ein gegenseitiges Mentoring zwischen Führungskräften und jüngeren oder digital erfahrenen Mitarbeitenden einzuführen. Ausgangspunkt ist, dass neue Arbeitsweisen, digitale Kompetenzen und Nachhaltigkeitsperspektiven nicht immer ausreichend in Führungsentscheidungen einfließen. Personalbereich und Organisationsentwicklung definieren Lernziele, Auswahlkriterien und einen geschützten Rahmen ohne direkte Berichtslinien. Anschließend werden passende Tandems gebildet und mit kurzen Leitfäden auf Rollen, Vertraulichkeit und Gesprächsstruktur vorbereitet. In regelmäßigen Terminen bearbeiten die Tandems reale Entscheidungsfragen, etwa den Einsatz digitaler Werkzeuge, datenbasierte Auswertungen oder neue Kundenerwartungen. Führungskräfte bringen Zielkonflikte und Entscheidungsspielräume ein, während die Mentorinnen und Mentoren praktische Perspektiven aus dem Arbeitsalltag vermitteln. Erkenntnisse werden anonymisiert gebündelt und für Strategie, Personalentwicklung oder Regelwerksarbeit genutzt. Nach jeder Runde wird der Programmfortschritt ausgewertet. So werden Lernkultur, Entscheidungsqualität und gegenseitige Wertschätzung gestärkt. Eine transparente Kommunikation der Ziele und Grenzen des Formats sichert Akzeptanz auf beiden Seiten. Die Ergebnisse fließen in bestehende Führungs- und Lernformate ein, damit das Programm nicht isoliert bleibt.