Die Maßnahme zielt darauf ab, strategische Herausforderungen in kurzen bereichsübergreifenden Arbeitsphasen zu bearbeiten. Ausgangspunkt sind komplexe Themen, bei denen Fachwissen aus mehreren Bereichen benötigt wird und Entscheidungen im Linienalltag oft zu langsam entstehen. Geschäftsführung oder ein Fachbereich benennt eine konkrete Fragestellung und stellt ein Team mit relevanten Funktionen zusammen. Für vier bis sechs Wochen erhalten die Teilnehmenden ein verbindliches Zeitbudget, klare Ziele und definierte Entscheidungskriterien. Zunächst werden Problemverständnis, Annahmen, Risiken und Erfolgskriterien geklärt. Danach erhebt das Team Fakten, entwickelt Lösungsoptionen, prüft erste Vorgehensmodelle und bereitet eine Entscheidungsvorlage vor. Projektmanagement und Moderation sichern Struktur, Dokumentation und Einbindung wichtiger Beteiligter. Ergebnis ist ein priorisiertes Maßnahmenpaket oder eine begründete Abbruchentscheidung. Die Erkenntnisse werden dokumentiert und in reguläre Projektstrukturen überführt, wenn sich eine Lösung bewährt. So werden Innovationen schneller bewertet und bereichsübergreifende Zusammenarbeit gestärkt. Klare Abschlusskriterien verhindern, dass Arbeitsphasen ohne Entscheidung enden oder neue Parallelstrukturen entstehen.