Die Maßnahme zielt darauf ab, ein Projektstatus-Frühwarnsystem einzuführen, das kritische Entwicklungen in Projekten früh sichtbar macht. Ausgangspunkt ist, dass Termin-, Budget- oder Ressourcenprobleme oft erst erkannt werden, wenn Gegenmaßnahmen teuer oder kaum noch möglich sind. Die zentrale Projektmanagementstelle definiert gemeinsam mit Projektleitenden und Auftraggebenden wenige Gesundheitsindikatoren, etwa Terminlage, Budgetverbrauch, Ressourcenabdeckung, Risikobelastung und fachliche Zielerreichung. Einmal pro Monat bewertet die Projektleitung jeden Indikator nach einem einheitlichen Ampelschema und begründet Abweichungen mit prüfbaren Fakten. Die Projektmanagementstelle sammelt Meldungen, prüft Plausibilität und erstellt einen kompakten Bericht für den Steuerungskreis. Dort werden kritische Punkte erläutert und konkrete Reaktionen beschlossen, zum Beispiel zusätzliche Unterstützung, Anpassung des Umfangs oder Eskalation. Beschlossene Maßnahmen werden terminiert und im nächsten Bericht überprüft. Vor dem breiten Einsatz werden die Indikatoren in Pilotprojekten kalibriert. So sinken Überraschungen und Projekte werden verlässlicher steuerbar. Klare Datenquellen und feste Verantwortlichkeiten sichern, dass Bewertungen vergleichbar bleiben und nicht zu zusätzlicher Berichtsbürokratie werden.