Das Personalwesen entwickelt gemeinsam mit der Geschäftsführung und erfahrenen Projekt- und Bereichsleitern ein Schulungsprogramm für Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Die Reihe läuft über drei bis vier Monate und besteht aus kurzen Präsenz- oder digitalen Lerneinheiten, Praxisaufgaben im eigenen Bereich und kollegialer Fallberatung. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Markt- und Kundensignale strukturiert auswerten, strategische Optionen formulieren, Entscheidungen begründen und Prioritäten setzen. Ein zweiter Schwerpunkt ist die Umsetzung: Die Teilnehmenden übersetzen Ziele in Maßnahmenpläne, Meilensteine, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten und steuern Abweichungen über regelmäßige Überprüfungen und klare Eskalationswege. Zu jeder Einheit erhalten sie Arbeitsvorlagen und kurze Lesetexte; zusätzlich begleitet ein Mentor aus dem oberen Führungskreis zwei Transferaufgaben pro Person. Beispiele stammen aus laufenden Vorhaben wie Dekarbonisierung, Digitalisierung oder Produktportfolio. Am Ende bewertet eine kleine Jury aus Geschäftsführung und Peers die Pläne und die ersten Resultate. So entsteht ein gemeinsames Vorgehen, das die Qualität der Entscheidungen erhöht und die Umsetzungsgeschwindigkeit verbessert.