Die Maßnahme zielt darauf ab, die Robustheit der Unternehmensstrategie regelmäßig in Szenario-Workshops zu prüfen. Ausgangspunkt ist, dass Markt, Regulierung, Energiepreise, Kundenverhalten oder Fachkräfteverfügbarkeit strategische Annahmen schnell verändern können. Ein Vorbereitungsteam erstellt quartalsweise zwei bis drei plausible Zukunftsszenarien mit konkreten Annahmen und Frühindikatoren. Führungskräfte und ausgewählte Fachverantwortliche prüfen im Workshop, welche Ziele und Initiativen unter diesen Bedingungen tragfähig bleiben, wo Risiken entstehen und welche Fähigkeiten fehlen. Die Moderation trennt belegte Fakten von Annahmen und sorgt dafür, dass offene Unsicherheiten sichtbar bleiben. Die Teilnehmenden entwickeln Antwortoptionen, bewerten Kosten, Nutzen und Umsetzbarkeit und halten geeignete Maßnahmen in einem Wenn-dann-Plan fest. Verantwortlichkeiten, Auslöser und nächste Schritte werden dokumentiert und mit dem Strategieplan verknüpft. Zwischen den Terminen prüft eine koordinierende Stelle, ob Frühindikatoren erreicht werden. So werden blinde Flecken früher erkannt und strategische Anpassungen nachvollziehbar vorbereitet. Die dokumentierten Annahmen werden in späteren Strategieprüfungen erneut betrachtet, damit Entscheidungen nicht auf veralteten Erwartungen beruhen.