Strategie-Team und Umsetzungsverantwortliche integrieren die zusätzlichen Maßnahmen zur Reifegradsteigerung in den bestehenden Strategieplan der Unternehmensstrategie. Zuerst beschreiben sie jede Reifegrad-Maßnahme mit Zweck, messbaren Ergebnissen, Abhängigkeiten, Ressourcenbedarf und Verantwortlichen, damit sie mit anderen Initiativen vergleichbar wird. Dann ordnen sie die Maßnahmen den vorhandenen Handlungsfeldern zu und prüfen, welche Kennzahlen dadurch beeinflusst werden und welche Zielkonflikte entstehen können. In einem Abgleich mit dem Projektportfolio werden Überschneidungen identifiziert, ähnliche Vorhaben zusammengeführt und widersprüchliche Aktivitäten beendet. Einheitliche Priorisierungskriterien machen Ressourcenkonflikte transparent und begründen, warum Maßnahmen starten, warten oder entfallen. Fehlende Voraussetzungen, etwa Datenzugänge, Standards, Schnittstellen oder Qualifizierung, werden als vorgelagerte Schritte in denselben Plan aufgenommen. Anschließend werden Priorität, Termine, Budgets und Kapazitäten über die bestehenden Prozesse festgezurrt, im Leitungskreis beschlossen und in denselben Überprüfungs- und Berichtsrhythmus überführt. Ergebnis ist eine integrierte Umsetzung ohne Parallelsteuerung, mit klaren Eigentümern und einer gemeinsamen Sicht auf Fortschritt und Wirkung.