Geschäftsführung, Strategie-Team sowie Verantwortliche für Digitalisierung und Dekarbonisierung verankern Ziele und Handlungsfelder zur Reifegradsteigerung in der bestehenden Unternehmensstrategie. Sie starten mit einem Abgleich: Welche Reifegrad-Ziele zahlen direkt auf die Unternehmensziele ein, welche sind Mittel zum Zweck und welche laufen bereits in anderen Initiativen. Reifegrad-Themen werden nicht als separates Programm geführt, sondern als Unterziele, Querschnittsanforderungen oder Präzisierungen bestehender Handlungsfelder formuliert. Dazu ergänzen die Beteiligten Kennzahlen, Zielwerte, Messlogik und Verantwortliche in der Zielkaskade und brechen sie in Bereichsziele herunter. Unterstützende Fähigkeiten, etwa Datenkompetenz, Governance, Lieferantenmanagement oder Qualifizierung, werden als Voraussetzungen mit konkreten Arbeitspaketen und Zuständigkeiten beschrieben. Die Strategieunterlagen, der Strategieplan und die Kommunikationsbotschaften werden entsprechend aktualisiert, damit alle Bereiche mit denselben Begriffen und Prioritäten arbeiten. Portfolio- und Budgetgremien übernehmen die Themen in die bestehende Entscheidungslogik; doppelte Maßnahmen werden zusammengeführt oder gestrichen. Ergebnis ist ein einheitliches Zielbild mit klarer Verantwortung, das Reifegradsteigerung in den normalen Strategieprozess integriert.