Die Maßnahme zielt darauf ab, ein Netzwerk aus Veränderungsbegleitenden aufzubauen, das Transformationsvorhaben im Arbeitsalltag unterstützt. Ausgangspunkt sind häufig Gerüchte, unklare Rückmeldungen und fehlende Übersetzung strategischer Botschaften in konkrete Teamsituationen. Die Veränderungsleitung benennt gemeinsam mit den Bereichsleitungen je Einheit ein bis zwei Mitarbeitende, die Vertrauen genießen und ein festes Zeitbudget erhalten. Personalbereich und Kommunikation schulen sie zu Betroffenenanalyse, Gesprächsführung, Umgang mit Widerständen und verständlicher Erläuterung der Projektziele. Ab Projektstart sammeln die Begleitenden wöchentlich Fragen, Missverständnisse und Risiken aus ihren Teams und spiegeln diese an Projektleitung und Führung zurück. Bei Meilensteinen moderieren sie kurze Teamrunden und unterstützen das Testen neuer Arbeitsweisen. Erkenntnisse werden in einer Wissenssammlung dokumentiert und quartalsweise ausgewertet. So entstehen frühe Rückmeldungen, weniger Unsicherheit und höhere Akzeptanz, weil Informationen aus dem Arbeitsalltag aufgegriffen werden. Klare Rollen, feste Rückkopplungstermine und dokumentierte Erkenntnisse sichern, dass das Netzwerk auch über einzelne Projekte hinaus nutzbar bleibt.