SW Check Logo
Einführung eines gemeinsamen Fachanwendungs-Backlogs mit Produktverantwortung
Adressierte Fähigkeiten
  • Business IT Alignment
  • IT-System-Transparenz
Voraussetzungen

Einführung von IT-Business-Partnerrollen in den Fachbereichen; Übersicht zentraler Fachanwendungen

Kurzbeschreibung

Ziel der Maßnahme ist es, zentrale Fachanwendungen gemeinsam durch Fachbereiche und IT zu steuern, statt Änderungen nur über Einzelanfragen oder Störungstickets zu bearbeiten. Für ausgewählte Anwendungen benennen Fachbereich und IT jeweils eine verantwortliche Rolle. Gemeinsam pflegen sie einen Arbeitsvorrat aus Verbesserungswünschen, Fehlern, regulatorischen Anpassungen und technischen Schulden. Anforderungen werden nach Nutzen, Dringlichkeit, Risiken und Abhängigkeiten bewertet und in kurzen Review-Terminen mit Key Usern besprochen. Die IT beschreibt technische Auswirkungen, Schnittstellenbedarf und Sicherheitsaspekte; der Fachbereich entscheidet über fachliche Prioritäten und testet Änderungen. Eine einfache Roadmap zeigt geplante Releases, offene Entscheidungen und benötigte Ressourcen. Ergebnisse und Beschlüsse werden in der Wissensplattform oder im Projektbereich dokumentiert. Nach einem Pilot mit einer geschäftskritischen Anwendung wird das Vorgehen auf weitere Systeme übertragen und jährlich überprüft. So entsteht eine gemeinsame Verantwortung für digitale Arbeitsmittel, bessere Planbarkeit von Änderungen und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess zwischen Nutzenden und IT.

Aufwand
Personeller Aufwand
mittel
Zeitlicher Rahmen
mittel
Komplexität
mittel
Ressourcen

Personelle Ressourcen:

  • IT-Abteilung
  • Fachbereiche
  • Applikationsverantwortliche
  • Key User
  • Projektmanager aus IT

Materielle Ressourcen:

  • Backlog-Tool
  • Fachanwendungsübersicht
  • Roadmap-Vorlage
  • Wissensplattform
Möglicher Ablauf
  1. Zentrale Fachanwendungen auswählen
  2. fachliche und technische Verantwortliche benennen
  3. Backlog-Struktur und Änderungsregeln definieren
  4. Anforderungen und Störungen in einem gemeinsamen Arbeitsvorrat bündeln
  5. Review-Termine mit Nutzenden durchführen
  6. Roadmap und Release-Entscheidungen dokumentieren
  7. Vorgehen auf weitere Anwendungen ausrollen
Risiken
  • Backlog wird zur reinen IT-Liste
  • Fachliche Produktverantwortung verbindlich besetzen
  • Nutzende fühlen sich übergangen
  • Regelmäßige Reviews mit Key Usern durchführen
  • Zuständigkeiten verschwimmen
  • Entscheidungsrechte schriftlich festhalten
Erfahrungen aus der Praxis