Nachhaltigkeitsteam, Controlling und IT führen ein web-basiertes ESG-Dashboard ein. Sie definieren gemeinsam eine verbindliche Liste von Kennzahlen (CO₂-Fußabdruck, Energie- und Wasserverbrauch, Abfall, Lieferkette) und legen Datenquellen fest. Datenverantwortliche binden Zähler, IoT-Gateways, ERP und Einkauf über ETL-Strecken an, bereinigen Datensätze und pflegen Emissionsfaktoren. Administratorinnen konfigurieren Visualisierungen, Schwellenwerte und Zeiträume. Führungskräfte nutzen das Dashboard täglich, um Abweichungen zu erkennen, Maßnahmen zu planen und Zielpfade zu verfolgen. Mitarbeitende erzeugen Berichte periodisch, prüfen sie fachlich und veröffentlichen sie an Vorstand, Aufsichtsrat und Behörden. Das Team vereinbart klare Rollen (Owner, Editor, Viewer), etabliert Datenqualitäts-Checks und dokumentiert Annahmen. Schulungen befähigen Fachbereiche, eigene Sichten zu erstellen. Die Organisation legt Zielwerte und Meilensteine bis 2030 fest, hinterlegt Maßnahmen und Verantwortliche und verfolgt die Wirkung über Vorher-/Nachher-Vergleiche. IT-Sicherheit und Datenschutz setzen Zugriffsrechte, Pseudonymisierung und Protokollierung um. So nutzt das Unternehmen Kennzahlen nicht nur für externe Berichte, sondern für operative Steuerung und Projekte zur Reduktion von Emissionen und Kosten.