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Erarbeitung einer proaktiven und zielgerichteten Rekrutierungsstrategie
Adressierte Fähigkeiten
  • Personal- und Kompetenzentwicklung
Voraussetzungen

Keine

Kurzbeschreibung

Die Maßnahme zielt auf die Entwicklung einer proaktiven Rekrutierungsstrategie ab, die sich an den zukünftigen Kompetenzbedarfen des Stadtwerks orientiert. Im Gegensatz zu reaktiven Ansätzen, bei denen Stellen erst bei akutem Bedarf ausgeschrieben werden, verfolgt die Strategie einen vorausschauenden und systematischen Ansatz zur Personalgewinnung. Ziel ist es, frühzeitig geeignete Talente zu identifizieren und gezielt anzusprechen, bevor Engpässe entstehen. Kernbestandteile der Strategie sind die Analyse von Markt- und Branchentrends, die Definition von Zielgruppen und die Entwicklung eines konsistenten Außenauftritts des Stadtwerks als attraktiver Arbeitgeber. Dazu gehören unter anderem die Gestaltung von Stellenanzeigen, die Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle, der Aufbau von Talentpools sowie Maßnahmen zur aktiven Ansprache potenzieller Kandidat:innen (z. B. über Hochschulmarketing, Social Media oder Fachnetzwerke). Die Strategie soll auch die Arbeitgebermarke stärken und die Sichtbarkeit des Stadtwerks erhöhen. Gezielte Recruiting-Kampagnen können dazu dienen, das Interesse von Bewerbern zu wecken und sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Der Mehrwert für das Stadtwerk liegt in der verbesserten Planbarkeit und Effizienz der Personalgewinnung. Durch die frühzeitige Ausrichtung auf zukünftige Anforderungen können vakante Stellen schneller und passgenauer besetzt werden. Gleichzeitig wird die Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsmarkt gestärkt, die Qualität der Bewerbungen erhöht und die Abhängigkeit von kurzfristigen, oft kostenintensiven Recruiting-Maßnahmen reduziert.

Aufwand
Personeller Aufwand
mittel
Zeitlicher Rahmen
niedrig
Komplexität
niedrig
Ressourcen

Personelle Ressourcen:

  • Personalabteilung für die Durchführung
  • Marketing / Kommunikationsabteilung zur Gestaltung des Außenauftritts
  • IT-Personal zur Unterstützung bei Talentpool-Management und Bewerbertracking
  • Externe Partner wie bspw. Hochschulen zur Kooperation

Materielle Ressourcen:

  • IT-Tools zum Bewerber- und Recruiting-Management
Möglicher Ablauf
  1. Erhebung aktueller Recruiting-Prozesse und -Kanäle und Auswertung von bisherigen Erfolgen und Herausforderungen
  2. Identifizierung von zukünftigen Kompetenzbedarfen
  3. Entwicklung der Strategie: Definition von Zielgruppen für die Ansprache, Entwicklung des Außenauftritts, Gestaltung von Stellenanzeigen und Kommunikationsmaterialien, Auswahl geeigneter Kanäle
  4. Abstimmung der Strategie und Integration in die Unternehmensprozesse
  5. Rollout
  6. Einführung von KPIs zur Erfolgsmessung und regelmäßige Auswertung und Anpassung der Strategie
Risiken
  • Zukünftige Kompetenzbedarfe sind nicht klar definiert, sodass Rekrutierungsmaßnahmen ins Leere laufen
  • Geringe Sichtbarkeit und Attraktivität als Arbeitgeber verringert die Reichweite und Wirkung der Rekrutierungsstrategie
Erfahrungen aus der Praxis

Mit der Rekrutierungsstrategie „Team Energiewende: Volle Kraft für Stuttgart” und den in Riesenbannern, Werbescreens und Plakatwänden, auf Kabelverteilern, in Anzeigen, Kundenmagazinen, Social-Media-Posts und Video-Spots präsenten Energiewende-Held:innen konnten die Stadtwerke Stuttgart Nachwuchskräfte für Hunderte offener Stellen gewinnen und sich als innovativer und attraktiver Arbeitgeber bekannt machen.