Ziel der Maßnahme ist es, Ideen strukturiert zu sammeln, zu bewerten und in umsetzbare Experimente zu überführen. Fachbereiche, Produktion, Service und IT richten gemeinsam einen „Innovation Hub“ ein, der Ideenaufnahme, strukturierte Bewertung und kollaborative Weiterentwicklung bündelt. Mitarbeitende reichen Problembeschreibungen und Lösungsansätze ein, Kolleginnen/Kollegen prüfen Nutzen, Aufwand und Risiken per Peer-Review und ergänzen Belege. Moderierende Rollen kuratieren Themen, priorisieren anhand klarer Kriterien und planen Experimente mit kleinen, zeitlich begrenzten Budgets. Eine Plattform aus den Kategorien Ideenmanagement, Kollaboration und Wissensablage dokumentiert Versionen, Entscheidungen und Lernergebnisse. Gamification-Elemente motivieren zur Teilnahme, ohne Fachlichkeit zu verdrängen. Recht und Datenschutz klären Nutzungsbedingungen, die IT stellt Single Sign-on, Rollen und einfache Schnittstellen bereit. Führungskräfte öffnen den Hub für Partner, wenn gemeinsame Entwicklung sinnvoll ist. Das Ergebnis sind nachvollziehbare Entscheidungen, schnellere Pilotierungen, weniger Doppelarbeit und ein wachsender Fundus wiederverwendbarer Lösungen. Erfolgreiche Ideen wechseln geordnet in Projekt- oder Produktentwicklung. Ein Review-Zyklus prüft regelmäßig, welche Ideen fortgeführt, beendet oder in Linienprozesse übernommen werden.